¿Está considerando expandir su empresa a través de las fronteras? ¿Fusionar equipos o departamentos de diferentes nacionalidades? ¿Contratar servicios a distancia provenientes del extranjero? Todos estos esfuerzos pueden brindarle innumerables beneficios, pero solo cuando se implementan cuidadosamente y se ejecutan de manera inteligente.

Cada uno de nosotros vemos las prácticas de negocio y los protocolos a través de nuestra propia (y nativa) lente. He conocido a personas de negocios con puestos a nivel corporativo que han viajado por el mundo, pero que en realidad entienden muy poco sobre las culturas con las que han trabajado y de los lugares donde residen. Esto lleva a esas personas a tomar decisiones de la misma forma en la que lo harían estando en «casa». Esta fórmula no funciona si se quiere tener éxito en la expansión de negocios o en la colaboración con el extranjero. La decisión de vender sus productos y servicios en los mercados internacionales requiere de una profunda comprensión del mercado local, los clientes y los empleados.

Construir equipos multiculturales es un reto. Se necesita un liderazgo fuerte, pero aún más importante, la voluntad de hacer las cosas de manera diferente. Numerosos estudios subrayan el valor de los equipos internacionales mixtos y las perspectivas para la eficiencia y la eficacia de una organización, sin mencionar los beneficios en la parte financiera.

Juntos evaluaremos las distintas facetas culturales de su nueva ubicación, sus clientes o los miembros de su equipo, para crear un enfoque estratégico y único para su éxito.